Логистический аудит склада - «Услуги»

Агентство логистического консалтинга "Вектор Крым" (г.Симферополь) предлагает проведение логистического аудита склада - независимой экспертизы работы, что поможет Вашему складу стать лучше.

Кризис. На складах одних предприятий резко увеличились отгрузки, на складах других предприятий - сокращение работы. Усиливается конкуренция.

К тому же проблемы на складах есть всегда. Где то их больше, где то меньше: долго собираются заказы, клиенты недовольны значительным количеством складских ошибок, постоянные претензии к складу со стороны отделов продаж, закупок и т.п.

Что делать? Один из вариантов решения проблем - поручить аудит склада внешним, независимым специалистам.

Аудит проводит - Руководитель логистического комплекса класса "А" - Попов Александр Иванович, который имеет более 12 лет практического опыта руководства складами площадью от 1 000м2 до 82 000м2 и персоналом от 10 до 200 человек в должностях: Заведующего центральным складом, Руководителя логистических комплексов класса "А" и "В" и Директора по логистике, где периодически проводились аудиты складов.

Также проводил аудиты клиентов: РЦ розничной сети и оптовой компании продуктов питания, складов ведущих предприятий пищевой промышленности, логистического оператора, машиностроительного завода и др.

В аудит входит: изучение работы склада согласно специальным методикам, выявление существующих проблем и разработка плана мероприятий по их устранению.

В прилагаемом примере дано краткое описание проблем, выявленных нами в ходе аудита склада готовой продукции одного из ведущих российских предприятий пищевой промышленности, и предложений по и их решению.

Основные проблемы: 

1.За пять лет среднемесячные отгрузки продукции автомобильным транспортом увеличились в 2 раза, с 500 до 1000 автомашин. 2.Заполняемость склада периодически доходит до 100 - 105%. 3.Неоптимальная структура хранения номенклатуры и объёмов продукции. 

4.Значительное количество складских ошибок при отгрузках заказов. 5.Нет точной информации о том, где и какая продукция находится и о сроках годности.

Предложения: 

1.Изменить модель грузопереработки с созданием кросс-докинговой площадки для автомобильного транспорта на 12 доковых ворот. 2.Увеличить емкость четырех зон отгрузки продукции железнодорожным транспортом до 95 паллет каждая. 

3.Внедрить Систему по управлению запасами. 

4.Внедрить Систему управления складом 1С: Предприятие 8. WMS Логистика. Управление складом 4 

5.В связи с дальнейшим увеличением объемов производства и продаж запланировать строительство нового склада.

План по решению проблем может включать от 15 до 50 и более мероприятий.

Срок проведения аудита от 1-2 недели и зависит от площади склада, количества ассортимента товаров, объема грузооборота и др.

Средняя стоимость аудита составляет 20.000 - 30.000 руб.

Первый визит на Ваш склад бесплатный, в ходе которого Вы получите общие рекомендации по улучшению работы Вашего склада.

Консультации бесплатно.