Офис с двуспальной кроватью: чем заманивают клиентов московские отели, когда не работают даже скидки в 40% - «Статьи о недвижимости» » Ищи тут
Местоположение
Поиск по объявлениям
Выберите категорию
Марка автомобиля
Тип кузова
Год выпуска
Пробег, тыс. км.
Коробка передач
Тип двигателя
Объём двигателя, л.
Привод
Владельцев по ПТС
Вид техники
Вид техники
Вид техники
Вид товара
Вид объекта
Тип дома
Вид объекта
Количество комнат
Вид объекта
Общая площадь, м2
Материал стен
Этаж
Этажей в доме
Лоджия/балкон
Санузел
Категория земель
Площадь участка, сот.
Расстояние до города, км
Сфера деятельности
График работы
Опыт работы
Стаж работы, лет
Образование
Пол
Возраст, лет
Вид услуги
Вид одежды
Вид одежды
Вид товара
Вид товара
Вид товара
Вид товара
Вид товара
Вид товара
Вид товара
Вид товара
Вид товара
Вид товара
Вид товара
Вид телефона
Вид товара
Вид товара
Вид товара
Вид велосипеда
Вид товара
Вид товара
Вид товара
Вид товара
Порода
Порода
Вид животного
Вид бизнеса
Вид оборудования
Тип объявления
Цена, руб.
Сортировка по
Настройки поиска
Доска объявлений - Ищи тут / Статьи / Офис с двуспальной кроватью: чем заманивают клиентов московские отели, когда не работают даже скидки в 40% - «Статьи о недвижимости»

ДОБАВИТЬ БАННЕР


    Несмотря на снижение цен на 40%, отели Москвы все равно не загружены. Выручка отельеров снизилась на 60% и более. Чтобы выжить, отельеры вынуждены искать новые, неожиданные решения.

    Несмотря на то что основные ограничения, связанные с коронавирусом, в Москве сняли еще в начале лета, бизнес-показатели столичных гостиниц все еще далеки от докризисного уровня. Об этом говорят опрошенные Forbes отельеры и аналитики рынка.

    Источник: Агентство «Москва»

    «Если в апреле средняя загрузка номерного фонда качественных гостиниц Москвы, по данным STR Global, составляла 5%, то в июле — начале августа уже 30−35%», — говорит руководитель департамента гостиничного бизнеса и туризма Cushman & Wakefield Марина Смирнова.

    Уровень загрузки постепенно растет, отмечает директор департамента консалтинга и аналитики Knight Frank Ольга Широкова. По ее словам, этот показатель в апреле-мае был в пределах 10%, с июня начал расти и на конец июля достиг примерно 40%, что более чем вдвое ниже прошлогодних значений. По словам руководителя департамента гостиничного бизнеса компании JLL Яны Ухановой, в июле в гостиницах среднего ценового сегмента («3 звезды») загрузка составила 33% в сравнении с 85% годом ранее. В гостиницах сегмента люкс загрузка в июле не превысила 15%.


    Отельеры называют близкие цифры. «В августе показатели загрузки в некоторые выходные дни превышают 65% и продолжают расти. Но, конечно, они существенно ниже тех, что мы прогнозировали по результатам 2019 года, — рассказывает гендиректор сети отелей Azimut Hotels Максим Бродовский. По его словам, в среднем по московским отелям в июле наблюдалось падение выручки более чем на 60% к прошлому году, а августе оно составит около 50%.


    В люксовом сегменте показатели не лучше.

    «Если сравнивать с аналогичным периодом прошлого года, в отдельных сегментах бизнеса мы наблюдаем показатели почти втрое ниже, — говорит генеральный менеджер Radisson Collection Hotel Moscow (управляет бывшей гостиницей “Украина” в Москве) Станислав Кондов.

    — На отрицательную динамику в первую очередь влияет отсутствие зарубежных туристических групп и запрет на проведение массовых мероприятий, которые также приводили нам значительное число гостей. С июля по август вместе с частичным снятием ограничений бизнес оживился, и мы увеличили заполняемость отеля с 30% до 40%, но это намного ниже того, к чему мы привыкли. Общий оборот снизился более чем в 2 раза».

    Рынок восстанавливается медленно, поскольку спрос на гостиничное размещение в Москве ориентирован в основном на деловых туристов и иностранцев, объясняет Ольга Широкова из Knight Frank. Сейчас число таких постояльцев растет слабо — сохраняются ограничения на въезд в страну и проведение массовых мероприятий, в том числе деловых.


    По словам опрошенных Forbes экспертов, клиента московских отелей этим летом отличает спонтанность. «На сегодняшний день наши гости — индивидуальные путешественники, которые приезжают в Москву с туристическими либо деловыми визитами. Некоторое число номеров ежедневно заняты так называемыми walk-ins-гостями, которые не делали предварительную бронь номера. Средняя продолжительность визитов — 2−3 ночи», — рассказывает Станислав Кондов. «Сильно изменилось окно бронирования, гости делают бронирования день в день или за день-два до заезда, и конечно, в основном выбирают только возвратные тарифы», — отмечает Бродовский. Постояльцами московских отелей этим летом стали деловые путешественники и россияне, которые приезжают в столицу как туристы, одни или с друзьями и семьей.


    Скидки не помогают

    Офис с двуспальной кроватью: чем заманивают клиентов московские отели, когда не работают даже скидки в 40% - «Статьи о недвижимости»
    Источник: Агентство «Москва»

    Из-за падения спроса большинство гостиниц вынуждены были прибегнуть к существенной корректировке цены. «В июне корректировка цен в московских гостиниц составила -34% в среднем сегменте и +8−11% в верхнем ценовом сегменте к июню прошлого года», — рассказывает Марина Смирнова из Cushman & Wakefield. В июле эти показатели по отношению к прошлому году составили минус 25% и плюс 5−8% соответственно.

    «Чем ниже сегмент, тем значительнее падение по среднему тарифу. Гостиницы высоких сегментов предпочитают тариф удерживать, даже немного наращивать», — рассказывает директор направления индустрии гостеприимства отдела стратегического консалтинга CBRE Татьяна Белова.

    «Мы сохранили те же ставки, что и раньше, — говорит Станислав Кондов из Radisson Collection Hotel Moscow. — Что характерно, из-за отсутствия бизнес-групп показатель среднего рейта (средняя цена за номер. — Forbes) выше обычного: как известно, для бизнес-групп ставки ниже, а большинство наших нынешних гостей — это индивидуальные гости. К сожалению, из-за невысокой загрузки это не оказывает существенного влияния в целом».

    По словам Бродовского из Azimut Hotels, средняя стоимость номера в московских отелях сети в июле упала к прошлому году более чем на 30%, с 1 по 17 августа средний чек год к году снизился на 20−22%. «В разгар пандемии цены снизились на 50−60%, июнь-август на 30% к прошлому году», — говорит соосновательница хостела Icon Hostel в «Москва-Сити» Наталья Кузнецова. По информации Яны Ухановой из JLL, в этом июне по сравнению с прошлым корректировка ADR (среднего тарифа) в московских гостиницах составила -41% в среднем ценовом сегменте. В июле картина осталась практически неизменной — минус 30% к прошлому году.


    По данным STR Global, основной спрос этим летом приходится на экономичное размещение (46% в июне), в среднем экономвариант без завтрака и без НДС стоит 2332 рубля (минус 27% к прошлому году). «Наибольшим спросом пользуются номера категории “стандарт”, что обусловлено отсутствием командировок, — гости в поездках по бизнесу могли позволить себе взять улучшенную категорию номера, — объясняет Максим Бродовский. —  Сейчас гости платят за себя сами и стараются экономить, а номера категории люкс в основном актуальны для семей с детьми или больших компаний».

    «Результаты осеннего сезона и всего второго полугодия будут зависеть от возможности проведения MICE мероприятий (Meetings, Incentives, Conferences, Events), восстановления авиасообщения и открытия границ», — говорит Татьяна Белова.

    «В осенний период заполняемость отелей будет напрямую зависеть от восстановления деловой активности и спроса на группы и мероприятия, а это в свою очередь зависит от дальнейшего снятия ограничений, введенных в Москве, например, от разрешения на массовые мероприятия», — соглашается Бродовский.


    Помощи не хватило

    Источник: Агентство «Москва»

    Столичные власти с самого начала кризиса выделили отели как одну из самых пострадавших отраслей.

    Компаниям из сферы гостиничных услуг, арендующим земельные участки и нежилые объекты у города, предоставили отсрочку до конца года по арендным платежам за второй квартал и авансовым платежам за первый квартал 2020 года по налогу на имущество и земельному налогу.

    Помимо этого, арендодатели или собственники помещений для гостиниц получали 50-процентную компенсацию налога на имущество и земельных платежей за второй квартал. «Список мер, которые разрабатывались для гостиниц, включали и оплату вынужденных простоев персонала, и отмену удержания ЕСН (Единого социального налога. — Forbes), компенсацию коммунальных платежей, компенсацию кредитной ставки», — объясняет Смирнова.

    По данным столичных властей, на 14 августа помощь от города получили 143 отельера на общую сумму 134 млн рублей — это арендные каникулы на период с 1 марта по 30 июня включительно, уточнял вице-мэр Москвы Владимир Ефимов.


    «Мы получили отсрочку по уплате налогов, что снизило финансовую нагрузку на гостиницы. Ряд наших гостиниц в России получили поддержку для МСП в рамках субсидий на дезинфекцию. Также для субъектов МСП введена пониженная ставка по страховым взносам с заработной платы, то есть несколько снижена налоговая нагрузка и это снижение действует и после 1 июля», — говорит Бродовский из Azimut Hotels.


    Однако не все участники рынка считают предоставленную помощь достаточной. По словам директора направления индустрии гостеприимства отдела стратегического консалтинга CBRE Татьяны Беловой, в начале года в столице было зарегистрировано почти 1500 гостиничных объектов с общим номерным фондом более 85 000 номеров.

    «Учитывая объем рынка, оказанную государственную поддержку сложно назвать существенной», — считает она.

    «Поддержка государства была очень ограничена. Нам были готовы выдать кредит на полгода только по количеству сотрудников, сумма — МРОТ, умноженное на количество людей, — рассказывает совладелица хостела Icon Hostel Наталья Кузнецова. — Он даже не покрывал налоги на выплату зарплат. Нам этих денег не хватало, нам это было неинтересно, поэтому мы хотели получить кредит на общих основаниях (14−17% годовых). Подавали в ВТБ, Альфа-банк и Сбербанк — и везде нам отказали».

    Как пережить спад


    В новых условиях отельеры пытаются открыть для себя новые направления, чтобы компенсировать выпадающую прибыль. «Мы начали развивать новые сегменты бизнеса и открыли полнофункциональную площадку для online-мероприятий, — говорит Станислав Кондов. —  Такая студия позволяет при помощи технологий дополненной реальности (AR) создать отдельный мир своего мероприятия с особыми визуальными эффектами».


    Яна Уханова из JLL рассказывает, что для привлечения клиентов отельеры придумали услугу Hotel Office, которая предусматривает использование номера в качестве офиса на день. В частности, такая услуга есть у Ibis. «Гости могут бронировать комнаты в течение рабочего дня и использовать пространства гостиницы для работы. Услуга Hotel Office позволяет забронировать офис на один день (с 9:00 до 18:00) или приобрести пятидневный пакет», — говорит Уханова.

  • 73
  • 0
  • 24-08-2020, 20:04
-1

Лучшие новости сегодня


Комментарии (0)
Написать
Комментарии для сайта Cackle
Читайте также другие новости